Entre surcharge mentale, risques de burn-out et hybridation des modes de travail, les défis sont nombreux pour les entreprises, mais des solutions existent !
Des réponses managériales et organisationnelles émergent pour renforcer le bien-être des collaborateurs et favoriser un climat de confiance.
Reconnaître les signaux de mal-être, simplifier les environnements de travail et rétablir la cohésion d’équipe sont des étapes clés pour transformer ces défis en opportunités…
Le monde du travail évolue, avec notre compréhension des besoins humains : trouver cet équilibre, entre performance et quiétude, devient une priorité stratégique pour attirer et fidéliser les talents.
À l'heure où le télétravail redéfinit nos façons de collaborer, la France cherche un équilibre durable.
La majorité des entreprises hexagonales offrent 2 à 3 jours de télétravail par semaine, un compromis qui répond aux attentes de flexibilité des salariés tout en maintenant un lien essentiel avec l’entreprise !
Les bénéfices sont nombreux, comme une forte réduction des arrêts maladie et une amélioration de l’autonomie… Mais attention aux effets de bord : moins de promotions ou d’augmentations sont constatées pour les collaborateurs majoritairement en télétravail.
L’enjeu est donc de repenser les systèmes de management et d’organisation pour créer un modèle de télétravail adapté aux réalités de chaque entreprise !
Le paysage du recrutement évolue à grande vitesse, poussé par les nouvelles attentes des candidats et la concurrence accrue entre les entreprises pour "séduire" les meilleurs profils.
